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河北国控召开亏损企业专项治理暨“小散弱”企业清理整顿工作调度会

发布时间:2021-08-12 11:25   浏览数:

8月9日下午,公司组织召开亏损企业专项治理暨“小散弱”企业清理整顿工作调度会逐家调度各平台工作进度,研究分析工作中存在的问题,安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长王金洲对平台工作进行了点评并做重要指示,公司党委副书记、副董事长、总裁赵振兵就近期工作作出具体部署。党委常委、副总裁孙光金出席会议。副总裁、安全总监田志云主持会议,总裁助理孟为民、王真、各平台负责人、公司相关部室负责人参加会议。

王金洲指出,本次会议是在公司改革发展的关键时期召开的一次重要会议,会议内容丰富、安排紧凑,统一了思想、凝聚了人心、提振了信心。各平台要高度重视“小散弱”企业清理整顿和亏损企业治理工作并狠抓落实。一要统一思想,提高站位,履职尽责担当作为。各平台负责人要严格落实习近平总书记提出国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准,切实提高政治站位,认真履职尽责、担当有为,把“小散弱”企业清理整顿和亏损企业治理作为肩上重任,创新举措,强力推进。二要正视问题,找准症结,分批分类加快推进。各平台要坚持问题导向,深入分析企业亏损原因,找准症结,一企一策制定工作方案,不做表面文章,切实真抓实干。对于基础条件较好的平台,要加快清理整顿和亏损治理进度;对于依照规定程序能够办理的工作,要加速办理;对于投入少量资金就能够撬动的工作,要给予支持。三要上下配合,形成合力,攻坚克难奋力推进。公司各部门要从不同角度研究政策,为各平台提供支持,并定期调度各平台工作。各平台要涵养“攻坚克难、务期必成”的气概,采取硬措施,强化硬考核,凝心聚力,合力攻坚,扎实推进工作开展。四要突出重点,压实责任,取得实实在在效果。要加强压力传导,层层落实工作责任,要把“小散弱”清理整顿和亏损企业治理工作结合起来,以解决亏损为重点,宜扶则扶、宜混则混、宜合则合、宜退则退,坚决去枯枝、强主干,推进公司健康发展。五要统筹结合,稳妥推进,切实做好稳定工作。“小散弱”清理整顿和亏损企业治理涉及面广、任务繁重,每名干部员工都是这两项工作的参与者、推动者,要未雨绸缪,把思想工作做在前面,将可能产生的矛盾消化在萌芽状态,要依法维护职工合法利益,切实维护企业稳定。

赵振兵强调,一要认清当前形势,增强紧迫感和责任感。长期以来,公司做增量较多,做减法不够,部分“小散弱”企业的存在对公司经营造成一定影响。因此,清理整顿“小散弱”企业、治亏减亏势在必行、迫在眉睫。各平台要切实增强忠诚担当的责任感、时不我待的紧迫感二要坚定信心决心,全力推进清理整顿和亏损治理。各平台要去除等靠要思想,主动担当作为,下定决心抓清理,攻坚克难减亏损,要严格落实责任,深入分析所属企业盈利和亏损的数量及原因,认真研究扭亏增盈的具体办法,着力解决一批妨碍公司发展的历史难题,力争实现公司基本面根本性好转。三要严格考核督导,抓紧抓实工作任务。公司要出台硬措施,将“小散弱”清理整顿与亏损企业治理工作纳入对各平台的业绩考核,要加强动态监测、数据汇总分析和日常调度。各平台要严格落实要求,细化工作方案,敢于动真碰硬,推进问题解决;要持续精简管理人员,积极探索实施中后台职能集中管理,逐步改变“小而全”的管理架构;要突出刚性考核,做到“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”

田志云要求,各平台要原原本本、及时准确地把会议部署要求传达到每位干部员工。要竭心尽力做好下半年各项工作,戮力完成全年目标任务,要谋全局、抓重点、治亏损、强弱项,通过扎实工作,助推公司实现基本面根本性好转。

所属类别:公司要闻
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