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河北国控2020年度工作报告

发布时间:2021-10-12 13:52   浏览数:

2020极不平凡的一年。面对新冠肺炎疫情冲击和经济下行压力加大叠加影响,面对艰巨繁重的改革发展任务和转型升级增效工作,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,聚焦“六稳”“六保”,深入贯彻3.10省属国有企业座谈会、61日省委专题会和国资委经济运行发展调度会精神,破难题、攻难关,超额实现“双百”目标,疫情防控和改革发展取得“双胜利”,在内外环境异常艰难情况下保持了稳中向好、稳中向上、稳中有进的良好态势

一、试点改革纵深推进,平台建设再上新台阶。一是完善顶层设计。进一步完善《深化改革实施方案》,“三服务”战略定位和“三平台一主体”功能定位更加突出。二是优化运营架构。构建了1+2+8”运营体系,形成了“运营总部—功能平台—持股企业”品字型运营架构。三是实施十大改革。制定《深化改革十大试点行动方案》及配套方案,开展授放权、法务管理体制、清收清欠激励约束等专项改革,纵深推进国有资本运营公司建设。四是深入推进混改。完善《混合所有制改革方案》,细化了“一个不改、五个一批、四类推进”。1家企业混改签署股权转让协议;1家企业完成预挂牌。五是大力推进瘦身健体。圆满完成首批15家劣势企业清算工作,第二批10家已完成破产清算立案,51家劣势企业集中处置工作正稳步推进。对集中出清工作,省高院在省“两会”报告中予以充分肯定。通过产权关系调整,压缩管理层级工作全面完成。六是擘画发展蓝图。紧紧围绕建设一流省级国有资本运营公司,编制《“十四五”规划》,明确了指导思想、战略目标和发展重点等。

二、攻坚克难持续发力,资产盘活取得新突破。制定《2020年资产盘活工作方案》,建立“一个项目、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制,攻坚克难,全力盘活,一批“死资产”变成“活资本”,一批“出血点”变成增长点。盘活中商大厦,回收资金1亿多元。北京河北大厦诉政泉公司违约金之诉,法院判定政泉公司赔付8.14亿元。冀百津站诉宏业达公司合作开发地产项目纠纷案,取得一审法院支持约1.31亿元诉讼请求的有利判决。河北保利诉北京旭睿3.3亿元违约金之诉被北京三中院驳回。正定总部基地主体工程建设已超过地面3层。京西泰和城股权转让实现增值收益1.5亿元。完成铜兴公司51%股权及债权转让,收回6000万元。20万吨硝酸铵项目土地调规变性已地方政府达成意向。

三、动能转换不断提速,转型升级取得新进展。一是加快由产业公司向资本运营公司转型。构建了以省国改基金为主体的资本运营基金系,管理规模42.9亿元;参与上市公司中原证券增资扩股;国控资本成功上线北京金融资产交易所旗舰店。二是加快新兴产业布局。与中石化成立合资公司,加快在清洁能源领域布局;藁城水处理项目已正式运营;成合6万吨/年危废综合利用项目已开工建设,项目建成后将成为省内危废处置规模最大、京津冀地区唯一一家对外提供电子废溶剂回收再生企业。三是加快创新发展。引入央企专业团队打造大宗物资进出口平台。数码雷管生产线完成扩能升级改造。国控食品自主品牌“赶考酒”实现换代升级。南李庄铁矿拓展了中草药种植、疏干水再利用等项目。小寺沟矿钼、铜回收率分别提高615个百分点。

四、管控建设日益深化,现代治理迈出新步伐。一是强化制度建设。完善“三规则一细则一清单”,进一步细化了党委会、董事会、经理层的权责边界。二是强化对标对表。公司各级企业梯次展开“选标、建标、对标、达标、创标”工作,深入对标对表,持续补短板、强弱项,管理水平全面提升。三是强化精细管理。牢固树立过“紧日子”思想,严格控制非经营性支出,“两金”占用、管理费用同比均有所降低。四是强化业绩考核。构建了涵盖基本指标、分类指标、否决指标的考核体系严格落实任务指标与企业工资总额和负责人薪酬硬挂钩的“双挂”机制,较好发挥了考核的激励约束导向作用。五是强化安全管理。严格落实日本高清免费情在线视频免费责任制,进一步完善“双控”机制和包联机制,大力开展日本高清免费情在线视频免费月等专项活动,全系统未发生任何日本高清免费情在线视频免费责任事故。

五、风险防控持续加强,多元融资取得新成效。一是强组织领导。强化“总部统筹、一管到底”的刚性管控,银行账户全部纳入直联,实现了资金实时归集、按需支出。二是拓展多元融资。在增强与区域性银行广泛合作的同时,与建行、工行、交行等国有大行建立战略合作关系。三是优结构降成本。公司短融与长融占比进一步优化,新增融资平均利率较上年有所下降。

六、平台功能有效发挥,专项工作取得新成绩。一是集中监管取得新成绩。截至2020年底,完成了省广电局、省煤田地质局等13个部门33户企业的划转移交。按照“培育壮大一批、重组整合一批、清理退出一批”进行分类管理,较好实现了“接得住、管得好、能发展”。二是“三供一业”物业承接与管理取得新成绩。累计与49家单位签订物业移交协议,涉及小区192个。三是专项任务取得新成绩。美丽乡村建设项目正在收尾;贫困村基础设施提升工程正在开展竣工决算和项目移交;圆满完成了国资委交办的外部董事管理服务等工作。

七、深入推进全面从严治党,党建质量实现新提升。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全级次、全员性开展十九届五中全会精神宣讲,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。97户具有实际控制力企业全部完成党建入章。深入开展纠正“四风”和作风纪律专项整治等,营造了公司风清气正的良好环境。组建国控合唱团,开展新春联欢、登山、365故事汇征文等活动,凝聚了人心、鼓舞了干劲。在中央及省级各类媒体宣传同比增长205%。三个帮扶村全部脱贫摘帽,在全省考核中,公司获得“优秀”等次,3个驻村工作队获得1个“优秀”2个“良好”等次,驻穆家庄村工作队获“全省扶贫脱贫先进驻村工作队”荣誉。

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